SMART(ER)
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¿Cuántas veces te has fijado un objetivo y al no alcanzarlo has terminado decepcionado? Aprende a establecer objetivos accionables
Teoría del logro y las necesidades adquiridas
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Con esta teoría queremos mostraros las tres necesidades dominantes de los miembros de vuestro equipo
Teoría del Liderazgo Transformacional de Burns
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El objetivo de esta primera teoría es motivar a los subordinados alineando los objetivos de ellos, con los nuestros y los de la empresa.
Herramienta STOP
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¿Cuántas veces te ha ocurrido que ante una situación inesperada has reaccionado de manera automática y después te has arrepentido del resultado?
Matriz de Eisenhower
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¿Eres consciente de cuáles son las tareas que más tiempo te roban? ¿Y de las que aparecen sin previo aviso y se adueñan de tu día?
Modelo SCARF
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David Rock es el creador de este modelo cuyo objetivo es ayudar tanto a las personas, como a los equipos para que alcancen su máxima eficiencia.
Keep, stop, start
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¿Te gustaría dar un giro a tus reuniones de equipo? ¿Conseguir que la gente se implique y se motive a la vez que os enfocáis en los objetivos?
Cómo afectan las emociones en el liderazgo
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¿Sabías que sólo el 36% de las personas son capaces de identificar correctamente sus emociones cuando las están experimentando?