SMART(ER)

¿Cuántas veces te has fijado un objetivo y al no alcanzarlo has terminado decepcionado? Aprende a establecer objetivos accionables

Teoría del logro y las necesidades adquiridas

Con esta teoría queremos mostraros las tres necesidades dominantes de los miembros de vuestro equipo

Teoría del Liderazgo Transformacional de Burns

El objetivo de esta primera teoría es motivar a los subordinados alineando los objetivos de ellos, con los nuestros y los de la empresa.

Herramienta STOP

¿Cuántas veces te ha ocurrido que ante una situación inesperada has reaccionado de manera automática y después te has arrepentido del resultado?

Matriz de Eisenhower

¿Eres consciente de cuáles son las tareas que más tiempo te roban? ¿Y de las que aparecen sin previo aviso y se adueñan de tu día?

Modelo SCARF

David Rock es el creador de este modelo cuyo objetivo es ayudar tanto a las personas, como a los equipos para que alcancen su máxima eficiencia.

Keep, stop, start

¿Te gustaría dar un giro a tus reuniones de equipo? ¿Conseguir que la gente se implique y se motive a la vez que os enfocáis en los objetivos?

Cómo afectan las emociones en el liderazgo

¿Sabías que sólo el 36% de las personas son capaces de identificar correctamente sus emociones cuando las están experimentando?